Management d’équipe R5.0 par la Réunion R5.0 (MLR-R5.0)

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Vous avez dit « management d’équipe »

A quoi sert le « management d’équipe ». Prenez quelques instants pour formuler votre réponse.  Faites-le en pensant à votre équipe, avant de lire la suite.

  • Que l’équipe soit l’objet de ressourcement pour chacun de ses membres
    A quoi sert une équipe si ses membres n’y puisent pas des forces supplémentaires pour alléger leur charge et atteindre de meilleures performances ?

Quel acte dans votre management crée ce ressourcement dont bénéficie chaque membre ?

  • La confiance est un préalable à toute coopération de top niveau
    La coopération est la signature de toute équipe performante. Pour l’entreprise, c’est ce qui produit le résultat.

Quelle action dans votre management crée, favorise et développe la confiance ?

  • Les membres font passer l’équipe avant leurs intérêts personnels
    Si les membres ne font pas passer l’équipe avant leurs propres intérêts, c’est source de tension, de conflits, de non coopération et de non performance.

Quelle est la partie de votre management qui instaure la confiance ?

  • La solidarité est une valeur concrète
    Il peut arriver qu’un membre soit dans une période « sans ». Ses collègues le compensent spontanément, sans passer par la case du chef.

Comment générez-vous cette solidarité ?

  • L’enthousiasme, un moteur d’énergie incomparable
    L’enthousiasme de l’équipe est un carburant grâce auquel les membres démultiplient leurs prouesses.

Comment arrivez-vous à obtenir cette ambiance à chaque réunion ?

Huit ans de recherche et de statistiques auprès des équipes les plus performantes dans la durée (entreprises et sport) ont dégagé leurs 5 qualités communes, ci-dessus. S’il y a une ou plusieurs qualités que vous n’obtenez pas de manière satisfaisante. Consultez-nous.

Formation

La plupart de nos interventions se font en intra, auprès d’une équipe.

Il est possible d’organiser un inter. Nous consulter.

Coaching d’équipe

Nos statistiques de 20 ans de coaching d’équipes révèlent l’ordre des demandes de coaching suivant :

  • Renforcer la cohésion, élever l’esprit d’équipe
  • Réduire les tensions, éradiquer les conflits
  • Stopper la culture en silo (favoriser la coopération)
  • Accélérer l’intégration des nouveaux ou des nouvelles équipes
  • Stimuler la capacité de créativité et d’innovation
  • Générer l’enthousiasme de la gagne

Pour qui ?

  • Pour un manager
  • Pour un manager et son équipe
  • Pour un manager et 2 membres de son équipe (minimum)
  • L’expérience n’est pas un critère

Consultez-nous : becquereau-nelaton@managis.com

Avoir suivi la formation « Manager par Les Réunions » MANAGIS me permet de conduire des réunions orientées vers l’action dans lesquelles chacun à un rôle défini, ceci dans une ambiance de partage et d’écoute qui renforce les liens entre les participants.

-Francis Huvé – Manager de Transition

La structuration et animation participative emmène immédiatement une grande vitalité dans les débats, passivité impossible, la motivation monte en « boule de neige ». Clarification des rôles = rassurant et stimulant

-Christine Neumeister – Directrice des Costumes - Opéra de Paris

C’est la 1ère formation Management pendant laquelle j’ai autant échangé et communiqué avec les participants avec bienveillance.

-Karine Fournier – Responsable d’Equipe – Sigma

Au-delà des apports que cette formation m’apporte dans le management de mon équipe, c’est l’approche du management des hommes qui va changer.

-Yvon Stouvenel – Directeur des Opérations – Wincor-Nixdorf

Un outil pragmatique, facile à mettre en œuvre qui avec la pratique devient un support efficace dans ma pratique managériale

-Philippe Oléron – Président – Sigma

MLR est une méthode simple et pratique de mise en œuvre du Management Complet. Son efficacité tient à son exceptionnelle faculté d’appropriation par les équipes. Chacun se sent valorisé de participer à la réussite commune.

-Patrick Poggia – Directeur Infogérence

La mise en œuvre et les apports de cette formation m’ont permis d’avoir lors des réunions une équipe beaucoup plus impliquée, qui s’engageait sur les challenges à relever et qui les portait avec dynamisme.

-Bruno Herment – Orange

Aujourd'hui, c'était ma première réunion "Managez par Les Réunions"! Ce n’est pas simple mais qu'est-ce que c’est bon!

-Yvon Stouvenel - Directeur des Opérations - Wincor-Nixdorf

Très surprise de l’efficacité des 5 techniques MLR car elles permettent de mettre en place une véritable « Dream Team » : le rêve de tout manager est atteint grâce à Managis. Merci

-Vanessa Médici – Chef d’agence – Gestion Clients - Lyonnaise des Eaux

L’apport principal de ce J5 est bien entendu le REX partagé entre tous les managers présents et les différents cas présentés.

-Arnaud Schiffmann – Responsable Equipe SDM – Sigma

Echanges intéressants avec les pairs pour rappeler l’ensemble des entretiens et les points importants. Partage des expériences très enrichissant

-Pierre Viaud – Responsable Opérationnel – Sigma

Je vous remercie pour ce feedback, cette documentation riche et utile mais surtout pour vos promesses tenues.

-Firas Bourguiba – Consultant Senior – HR Access

Sa méthodologie, son apport permettent de faciliter la cohésion d’équipe, la confiance et la solidarité d’équipe. Cette formation peut permettre de prendre conscience que le changement reste possible.

-Dominique Irali – Responsable de secteur – Mutex

Je souhaite plus expérimenter avant de publier mon témoignage. Cependant, je peux d’ores et déjà témoigner que la mise en place a été simple et a suscité l’enthousiasme de mon équipe.

-Martine Matouk – Responsable département marketing – Mutex

Promouvoir et valoriser le temps que j’autorise à mon équipe pour que chacun apporte son vécu et développe une relation de confiance transverse.

-Nicolas Vetel – Directeur Laboratoire – Critt Matériaux

MLR permet d’impliquer et de responsabiliser tous les membres de l’équipe. C’est un outil puissant de mobilisation collective. C’est aussi un gain d’énergie pour le manager.

-Anne Théry – DRH – Sigma

Je profite pleinement des techniques de "Managez par Les Réunions". C'est une excellente méthode pour renforcer l'esprit d'équipe et surtout de permettre au manager de garder confiance en soi

-Ghazi Halouani – HR ACCESS

Excellente formation, que des leviers puissants. La mise en œuvre est efficace dès la 1ère réunion. L’approfondissement est très riche de par la qualité du groupe. Bravo !

-Jean-Baptiste Quelquejay – Général Manager Service – Wincor-Nixdorf

Formation très pragmatique tournée vers nos cas pratiques. Des réponses étayées d’un fond théorique très bien outillé.

-Damien Gobillot – Responsable Equipe – Sigma

Meilleure cohésion d’équipe/esprit d’équipe, moins de non-dits, management d’une équipe et non management d’un groupe d’individus.

-Annette Roy – Critt Matériaux – Directrice R&D


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