Management d’équipe R5.0 par la Réunion R5.0 (MLR-R5.0)

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Vous avez dit « management d’équipe »

A quoi sert le « management d’équipe ». Prenez quelques instants pour formuler votre réponse.  Faites-le en pensant à votre équipe, avant de lire la suite.

  • Que l’équipe soit l’objet de ressourcement pour chacun de ses membres
    A quoi sert une équipe si ses membres n’y puisent pas des forces supplémentaires pour alléger leur charge et atteindre de meilleures performances ?

Quel acte dans votre management crée ce ressourcement dont bénéficie chaque membre ?

  • La confiance est un préalable à toute coopération de top niveau
    La coopération est la signature de toute équipe performante. Pour l’entreprise, c’est ce qui produit le résultat.

Quelle action dans votre management crée, favorise et développe la confiance ?

  • Les membres font passer l’équipe avant leurs intérêts personnels
    Si les membres ne font pas passer l’équipe avant leurs propres intérêts, c’est source de tension, de conflits, de non coopération et de non performance.

Quelle est la partie de votre management qui instaure la confiance ?

  • La solidarité est une valeur concrète
    Il peut arriver qu’un membre soit dans une période « sans ». Ses collègues le compensent spontanément, sans passer par la case du chef.

Comment générez-vous cette solidarité ?

  • L’enthousiasme, un moteur d’énergie incomparable
    L’enthousiasme de l’équipe est un carburant grâce auquel les membres démultiplient leurs prouesses.

Comment arrivez-vous à obtenir cette ambiance à chaque réunion ?

Huit ans de recherche et de statistiques auprès des équipes les plus performantes dans la durée (entreprises et sport) ont dégagé leurs 5 qualités communes, ci-dessus. S’il y a une ou plusieurs qualités que vous n’obtenez pas de manière satisfaisante. Consultez-nous.

Formation

La plupart de nos interventions se font en intra, auprès d’une équipe.

Il est possible d’organiser un inter. Nous consulter.

Coaching d’équipe

Nos statistiques de 20 ans de coaching d’équipes révèlent l’ordre des demandes de coaching suivant :

  • Renforcer la cohésion, élever l’esprit d’équipe
  • Réduire les tensions, éradiquer les conflits
  • Stopper la culture en silo (favoriser la coopération)
  • Accélérer l’intégration des nouveaux ou des nouvelles équipes
  • Stimuler la capacité de créativité et d’innovation
  • Générer l’enthousiasme de la gagne

Pour qui ?

  • Pour un manager
  • Pour un manager et son équipe
  • Pour un manager et 2 membres de son équipe (minimum)
  • L’expérience n’est pas un critère

Consultez-nous : becquereau-nelaton@managis.com

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