Management d’Equipe

avec la formation « Manager son équipe par Les Réunions »


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Les enjeux

Les réunions occupent une place de plus en plus importante dans votre agenda de manager ou de dirigeant et vous souhaitez en faire un outil de management d’équipe. Cette approche managériale par les réunions est une composante reconnue de l’adhocratie définie par Henry Mintzberg. Ces réunions doivent vous permettre d’accroître la dynamique d’équipe pour :
  • • améliorer le fonctionnement de ses membres,
  • • élever le niveau de cohésion,
  • • faciliter les rapprochements entre les services,
  • • constituer une dream team prête à tous les challenges,
  • • savoir solutionner les conflits rapidement,
  • • diminuer le niveau de stress, quel que soit la pression,
  • • stimuler la capacité de créativité et d’innovation de chaque collaborateur,
  • • favoriser la démultiplication des initiatives.
  Face à ces enjeux spécifiques et de plus en plus présents, les formations de «conduite de réunion» ne sont pas appropriées. C’est pourquoi MANAGIS a développé le cursus de formation « Manager son équipe par Les Réunions »®, qui vous prépare à un aspect crucial du management de demain.

Manager son équipe par Les Réunions®

Objectifs

Faire des réunions un vecteur de réussite managériale pour votre équipe, en vue de :
  • • renforcer votre leadership,
  • • ne pas être mis en difficulté,
  • • affirmer votre rôle de décideur,
  • • intégrer la diversité,
  • • désamorcer les conflits déclarés ou latents,
  • • obtenir une participation active de chaque collaborateur,
  • • optimiser les temps de prise de décision,
  • • élever le niveau d’autonomie de chaque collaborateur,
  • • composer une équipe apprenante,
  • • travailler dans la performance-plaisir.

Pour qui ?

Le cursus Manager son équipe par Les Réunions® est fait pour vous si vous êtes : • Manageur confirmé (en charge d’une équipe importante ou ayant plus de 4 ans d’expérience), • Manageur en devenir (en charge d’un équipe réduite ou ayant moins de 4 ans d’expérience), • Manageur Dirigeant (hiérarchique de manageurs).  

Déroulement du cursus

Avant la formation
Vous préparez l’ordre du jour d’une réunion d’équipe, que vous exploitez en session pour mettre en perspective votre expérience de manageur ou de dirigeant.
En cours de session
Les cas préparés de réunions des participants sont mis en situation. Les deux premiers jours sont consacrés à :
  • • désapprendre la conduite de réunion classique, qui ne répond plus aux objectifs des réunions,
  • • pratiquer le consensus actif,
  • • intégrer les techniques de médiation,
  • • mener une confrontation sans dommage,
  • • appliquer la règle des dream teams,
  • • traiter les objections.
Entre les sessions
Vous remplissez à l’issue de vos réunions une feuille d’auto-évaluation, mesurant votre mise en application des acquis de formation en situation réelle et leurs résultats.
Entraînement
Un jour d’entraînement vous permt de :
  • • partager vos expériences avec vos pairs manageurs et dirigeants,
  • • mettre en situation les cas rapportés de réussite ou d’échec,
Les manageurs participants déclarent que l’entrainement augmente de 50 % leur niveau de performance en management par les réunions. Pour conforter les acquis de formation, MANAGIS vous incite à suivre une journée d’entrainement par an.
 

Modalités

Organisation : en intra ou inter-entreprise.

Intervention : en présentiel et téléphonique.

Durée : le cursus se déroule sur deux mois, pour vous laisser le temps d’expérimenter plusieurs réunions d’équipe.

Dates de formation : merci de consulter le calendrier de formation.


Points clés du cursus Manager son équipe par Les Réunions®

Votre animateur MANAGIS est un praticien ayant été hiérarchique de manageurs quinze ans au moins. Également coach professionnel, il sait traiter de façon immédiate et à propos les cas amenés par les manageurs et dirigeants participants.

Vous bénéficiez d’une formation axée sur la pratique.

Chaque cycle de formation se trouve sous la direction d’un associé MANAGIS.

Les + de l’approche MANAGIS

Nos associés sont tous certifiés «formateur Process Com®» par Kahler Communication France.

Nos associés sont tous des coachs professionnels, ayant assuré des responsabilités de Manageur ou de Dirigeant.

L’expérience MANAGIS s’appuie sur les cas de management traités en coaching par nos associés et sur les entraînements mis en place dans toutes nos formations.

MANAGIS applique une pédagogie enrichie par les travaux de Tony Buzan, qui permet aux bénéficiaires d’inscrire leur apprentissage dans la mémoire longue.

Vous recevez un support de cours (classeur au format livre) qui synthétise les transferts de formation.

La mesure d’efficacité répond à la norme ISO 9001:2008.

Les formations MANAGIS peuvent être dispensées en français, anglais, allemand.

Cette formation Manager son équipe par Les Réunions® est un des cursus de l’Ecole du Management des Hommes®.



Meilleure cohésion d’équipe/esprit d’équipe, moins de non-dits, management d’une équipe et non management d’un groupe d’individus.

-Annette Roy – Critt Matériaux – Directrice R&D

Au-delà des apports que cette formation m’apporte dans le management de mon équipe, c’est l’approche du management des hommes qui va changer.

-Yvon Stouvenel – Directeur des Opérations – Wincor-Nixdorf

Je souhaite plus expérimenter avant de publier mon témoignage. Cependant, je peux d’ores et déjà témoigner que la mise en place a été simple et a suscité l’enthousiasme de mon équipe.

-Martine Matouk – Responsable département marketing – Mutex

La mise en œuvre et les apports de cette formation m’ont permis d’avoir lors des réunions une équipe beaucoup plus impliquée, qui s’engageait sur les challenges à relever et qui les portait avec dynamisme.

-Bruno Herment – Orange

Echanges intéressants avec les pairs pour rappeler l’ensemble des entretiens et les points importants. Partage des expériences très enrichissant

-Pierre Viaud – Responsable Opérationnel – Sigma

Avoir suivi la formation « Manager par Les Réunions » MANAGIS me permet de conduire des réunions orientées vers l’action dans lesquelles chacun à un rôle défini, ceci dans une ambiance de partage et d’écoute qui renforce les liens entre les participants.

-Francis Huvé – Manager de Transition

Promouvoir et valoriser le temps que j’autorise à mon équipe pour que chacun apporte son vécu et développe une relation de confiance transverse.

-Nicolas Vetel – Directeur Laboratoire – Critt Matériaux

L’apport principal de ce J5 est bien entendu le REX partagé entre tous les managers présents et les différents cas présentés.

-Arnaud Schiffmann – Responsable Equipe SDM – Sigma

MLR est une méthode simple et pratique de mise en œuvre du Management Complet. Son efficacité tient à son exceptionnelle faculté d’appropriation par les équipes. Chacun se sent valorisé de participer à la réussite commune.

-Patrick Poggia – Directeur Infogérence

MLR permet d’impliquer et de responsabiliser tous les membres de l’équipe. C’est un outil puissant de mobilisation collective. C’est aussi un gain d’énergie pour le manager.

-Anne Théry – DRH – Sigma

Excellente formation, que des leviers puissants. La mise en œuvre est efficace dès la 1ère réunion. L’approfondissement est très riche de par la qualité du groupe. Bravo !

-Jean-Baptiste Quelquejay – Général Manager Service – Wincor-Nixdorf

C’est la 1ère formation Management pendant laquelle j’ai autant échangé et communiqué avec les participants avec bienveillance.

-Karine Fournier – Responsable d’Equipe – Sigma

Sa méthodologie, son apport permettent de faciliter la cohésion d’équipe, la confiance et la solidarité d’équipe. Cette formation peut permettre de prendre conscience que le changement reste possible.

-Dominique Irali – Responsable de secteur – Mutex

Très surprise de l’efficacité des 5 techniques MLR car elles permettent de mettre en place une véritable « Dream Team » : le rêve de tout manager est atteint grâce à Managis. Merci

-Vanessa Médici – Chef d’agence – Gestion Clients - Lyonnaise des Eaux

La structuration et animation participative emmène immédiatement une grande vitalité dans les débats, passivité impossible, la motivation monte en « boule de neige ». Clarification des rôles = rassurant et stimulant

-Christine Neumeister – Directrice des Costumes - Opéra de Paris

Aujourd'hui, c'était ma première réunion "Managez par Les Réunions"! Ce n’est pas simple mais qu'est-ce que c’est bon!

-Yvon Stouvenel - Directeur des Opérations - Wincor-Nixdorf

Formation très pragmatique tournée vers nos cas pratiques. Des réponses étayées d’un fond théorique très bien outillé.

-Damien Gobillot – Responsable Equipe – Sigma

Un outil pragmatique, facile à mettre en œuvre qui avec la pratique devient un support efficace dans ma pratique managériale

-Philippe Oléron – Président – Sigma

Je vous remercie pour ce feedback, cette documentation riche et utile mais surtout pour vos promesses tenues.

-Firas Bourguiba – Consultant Senior – HR Access

Je profite pleinement des techniques de "Managez par Les Réunions". C'est une excellente méthode pour renforcer l'esprit d'équipe et surtout de permettre au manager de garder confiance en soi

-Ghazi Halouani – HR ACCESS


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