Témoignages MIR

Retrouvez ici plusieurs témoignages de participants à la formation Management Individuel

Danielle Brugalières, Apec, Directeur-Adjoint Services aux Cadres

C’est la première fois de ma carrière où un an après une formation, je mets encore en pratique 80% des techniques managériales acquises.

Pascal Jacques, Euriware, Guyancourt (78)

Le cursus « Managez Par les Entretiens » m’a permis de transformer en énergie positive les phases d’autorité managériale.

Laurent COLLIN – SIGMA

Enfin une formation dont il reste quelque chose au bout d’un an. Bravo ! Bonne continuation.

Patrick GARNIER, Responsable Technique de Compte

En combinant habilement les aspects psychologiques et managériaux, MANAGIS, à travers ses différentes formations, réussit à nous faire comprendre le Management tel qu’il doit être pratiqué, et à ouvrir des perspectives sur un phénomène qui, parce qu’il fait partie de notre vie au quotidien, nécessite qu’on l’intègre comme une donnée majeure à maîtriser.
Cela me permet aujourd’hui d’en faire un élément stratégique de progrès.

Francis Huvé – Manager de Transition

Avoir suivi la formation « Manager Par les Entretiens », la méthode du MANAGEMENT COMPLET MANAGIS me permet de donner de l’énergie positive à mes collaborateurs au cours de nos entretiens, ceci incluant les entretiens de recadrage. L’efficacité est indéniable, l’ambiance plus sereine.

Frédéric Valentin, Coaching-Formation-Valentin, Linselles France

« Les formations MANAGIS que j’ai suivies (Managez avec Process Com, Manager par les Entretiens, ManaGement Coach) m’ont conforté dans l’approche d’un management centré sur l’homme. Et quand on place l’homme au centre, paradoxalement, le management devient alors plus facile et surtout beaucoup plus efficace !
J’ai amélioré en tout cas ma pratique de formateur et de coach grâce à ces formations »

François-Xavier Duroy – Lhoist Western Eurpore – Paris

Avoir suivi ces deux formations m’a permis de m’épanouir pleinement dans mon rôle de manager d’une équipe logistique de 12 personnes multi-culturelle établie à Paris et à Bruxelles : M’appuyant sur des outils techniques très bien structurés, j’ai pu manager dans une meilleure sérénité, privillégiant l’efficacité tout en préservant mes ressources !

Claire Jeanneau – Sigma

Je pense pouvoir retrouver du temps, de la légèreté et surtout une motivation de l’équipe.

Guillaume Thoosen – Sigma

La formation « Managez Par les Entretiens » donne les outils permettant de gérer les situations difficiles et de construire la motivation et la cohésion de son équipe.

Sylvie Leboisne – Sigma

Je repars avec une liste de choses concrètes à mettre en place

Fabrice Minier – Signa

Les nombreux exemples pratiqués durant la journée permettent de mieux appréhender les cas difficiles.

David Baguet – Sigma

Cette journée m’a permis d’avoir réponses à certaines questions et de partager certaines expériences d’autres pairs. Nous avons pu approfondir les techniques

Laurent Wallet – Sigma

Cette formation permet de manager autrement. Donne les clés pour retrouver du temps, garder ou avoir une équipe motivée.

Anthony Moillic, Directeur Général, Quest Software

J’ai participé à 2 des formations Managis :
Managez avec Process Com – MPC – Faites que tout le monde collabore à votre réussite
Managez Par les Entretiens – MPE – Soyez un manager complet pour réussir haut la main.
Grâce à ces 2 formations, j’ai pu appréhender mes équipes de manière plus facile et rapide. Tout est devenu plus simple et plus efficace. Les pratiques acquises dans ces formations me servent au quotidien ! Un vrai accélérateur de succès !!!
Comme toute formation, les premiers instants sont décisifs pour comprendre si celle ci sera utile ou efficace. Avec Managis et son équipe, l’immersion dans le vif du sujet est évidente et rapide !
J’ai apprécié la pédagogie et les animateurs. La méthodologie est très terrain, dans le concret. Les ateliers et la rapidité à laquelle je me suis approprié ces outils de management m’ont beaucoup étonné.
Je recommande vivement ces formations qui sont pour moi les meilleures que j’ai suivies depuis de nombreuses années. Allant dans le concret rapidement en proposant des outils managériaux efficaces et facilement maîtrisables, le cycle MANAGIS est une véritable aide dans la gestion des équipes pour tout manager

Christophe Lopez

Rassurant d’avoir un cadre pour mener l’entretien. Plus de confiance à l’avenir sur la capacité à mener les différents type d’entretien.

Sylvain Bernard

Excellente formation basée sur l’expérience du formateur et des participants. Les méthodes apprises peuvent être mises en application et partagées avec les autres participants ce qui rend la formation efficace.

Jean-Côme Ansquer, Responsable Ingénierie Infrastructures, Groupe SIGMA

Je monte plusieurs étages dans le management. Merci encore pour la formation qui me permet d’aborder ce poste plus sereinement. Sans MANAGIS et les méthodes apprises, je serai beaucoup moins confiant.

Amaury de Lumley

Très riche de partager avec les autres managers. Toujours très surpris de constater que lorsque bien mis en œuvre, ça fonctionne !

Eric Charronat – Bd de la Stim

Démonstration par l’exemple ! Bravo et merci !

Christian Germain – CCMO Mutuelle

Ouverture sur les N-1 et N-2. Bon partage entre les participants malgré la différence de niveau hiérarchique et donc de pouvoir.

Thierry JORDAN – HR Access Solutions

Cette formation donne une autre vision du management, beaucoup plus sereine, efficace et valorisante pour le manager et le collaborateur.

Aurélia Harouet – Novoviande

Meilleure connaissance de soi – confiance en soi – moins d’hésitation.

Géraldine Derouet, Directrice, Progedyn, Agence Conseil en Communication Interne – 10 années de management.

Que reste-t-il d’une formation de management ?
Avant Managis, j’aurais répondu : des axes me rassurant sur mon management.
Après la formation « Manager par les entretiens » par Managis, je dirais : une méthode que j’applique au quotidien, qui me fait enfin gagner du temps et qui rend mon management beaucoup plus efficace.
Grâce à son cadre, cette méthode me permet de mener mes entretiens encore plus sereinement. Et cela s’applique aussi au niveau personnel ! Je recommande vivement cette formation.

Charlotte SPARRE-FAUQUET, Responsable RH de l’ingénierie d’AREVA – 8 ans dans le domaine du développement RH

J’ai fait connaissance avec Process Com lors d’un coaching d’équipe en 2008.
Nous avons mis en place des formations Manager Complet pour tous leurs n-1. Je n’ai jamais eu autant de facilités à trouver un budget formation !
Pour ces managers en contact direct avec les collaborateurs, cette formation a dédramatisé les actes de management difficiles et rendu chacun plus efficace. Nous avons aussi suivi cette formation ensemble pour assurer la mise en pratique lors de retour au bureau.
Lors de nos People Reviews, au lieu de l’eternel « eh, …On pourrait peut-être lui donner des cours d’anglais ? » j’entends désormais des phases comme « Il est plutôt en contre-dépendance, alors je devrais lui donner un projet transversal pour lui développer… » – Quel bonheur !
Partager les outils du Manager Complet les rend d’autant plus puissants, alors nous avons créé des séances de partage des situations de management difficiles. En partageant nous nous développons ensemble en tant que managers et en tant qu’Hommes…
Je conseille à tous les managers de suivre le parcours Manager Complet. Cette formation apporte un vrai bénéfice pour eux et pour leurs collaborateurs.

Eric Peterson – Oxypharm

Contrairement à toutes les autres formations suivies concernant le management, MPE permet la mise en pratique directe. La pratique est indispensable pour maitriser la méthodologie.
Le suivi effectué par MANAGIS en facilite l’assimilation. Le rappel nécessaire des méthodes MPE permet d’aborder sereinement des cas pratiques et « se lâcher » en toute sécurité

LE SCIELLOUR Damien

Je souhaitais apporter mon témoignage sur la mise en pratique de la formation « Manager par les entretiens » parce qu’elle a complètement changé ma façon de manager.
J’ai commencé par mettre en pratique les félicitations. Au départ mes collaborateurs ont été quelque peu surpris par ce nouveau comportement et se demandaient ce que ça pouvait bien cacher. Un de mes collaborateurs qui est en télétravail m’envoie par mail son reporting quotidien. A la lecture de son message je suis vraiment admiratif de son travail de maintien de notre documentation technique. Je lui exprime donc en retour mes félicitations pour ce super travail qui contribue à l’élévation de tous les collaborateurs de la cellule. Quelques minutes plus tard je reçois sa réponse : « Pourquoi tant déloge ! Je ne fais que mon travail. ». Je suis un peu interloqué mais après réflexion je me suis souvenu d’une parole de Sylvie qui nous disait durant la formation que même si de part notre éducation nous avons du mal à accepter les félicitations, intérieurement ont les acceptent bien volontiers. Finalement je ne réponds pas et je passe à autre chose. Le lendemain, mon collaborateur me produit encore un excellent reporting et naturellement j’ai envie de le féliciter une nouvelle fois mais ne voulant pas paraître trop insistant je lui demande s’il m’autorise à le féliciter une nouvelle fois et là il me répond « ça fait toujours plaisir d’être félicité ». Pour continuer avec les félicitations, je les ai expérimentées avec ma fille de 3 ans et c’est tout simplement génial ! Elle a les yeux qui brillent de fierté et ensuite elle a envie de faire encore plus. Ce qui est encore plus surprenant c’est que féliciter les autres, ça me booste parce que j’ai véritablement le sentiment de semer une graine de reconnaissance de l’action de l’autre qu’il garde secrètement et qui progressivement croit sous forme d’enthousiasme. Je l’ai constaté simplement en comparant l’attitude générale de mes collaborateurs avant et après la formation. Alors que nous sommes dans une période de très forte activité avec une forte pression des autres équipes, je sens que mon équipe maintien le cap et garde cohésion et sérénité.
J’ai également expérimenté l’entretien de délégation qui au premier abord demande un investissement dans la rédaction d’un bon cadre et une définition claire des objectifs mais une fois ce travail accompli, j’ai constaté que je posais des fondations stables et solides pour la suite. Le collaborateur comprend la finalité et se sent réellement investi par la mission. La récupération de temps se fait tout au long du projet parce que vous avez précisé dès le départ son niveau d’autonomie au collaborateur, défini les jalons nécessaires, levé les possibles difficultés, il a élaboré lui-même son plan d’action. Expérimentez ! Les résultats sont stupéfiants.
L’entretien de résolution de problème est un super outil pour se préserver et ne pas prendre pour vous tous les problèmes que vous soumettent vos collaborateurs. Vous les aidez à trouver leur propre solution. Ils repartent libérés et avec un plan d’action.

Nathalie Gonnard – Chargée de Mission – Sigma

Pratique du management depuis 15 ans
Depuis le début de ma mission de manager, j’ai eu la chance de participer à plusieurs formations sur les techniques managériales. Lors de mon inscription à la formation MANAGIS « Managez par les entretiens » je pensais à tort, réviser des fondamentaux déjà acquis. J’ai eu le plaisir de découvrir une approche pratique du métier de manager, véritable « boite à outils » permettant de maitriser la pratique des entretiens managériaux.
Dès la fin de la 1ère session de formation, j’ai pu expérimenter cette méthode avec un collaborateur qui me sollicitait très régulièrement sur des problématiques très techniques, qu’il maîtrise mieux que moi. A ma grande surprise, ce collaborateur a pu prendre de plus en plus d’autonomie et j’ai pu gagner en sérénité dans ma communication avec lui.
Chaque manager qui rêve d’obtenir plus facilement ce qu’il attend de ces collaborateurs tout en élevant leurs niveaux d’engagement, trouvera une réponse dans la formation « Managez par les entretiens ». Utilisez les techniques portées par MANAGIS et vos collaborateurs vous surprendront. J’ai particulièrement apprécié l’ambiance de la formation, la richesse des échanges avec les autres managers, la qualité des intervenants et leur partage d’expérience. Si c’était à refaire, ce serait sans hésiter…

Jean-François Dirat – Chef de Section Systèmes RNR – Areva

Le contenu de cette dernière journée (J5) était très bien adapté avec un passage en revue de nombreux points et situations de progrès apportés par chacun avec des mises en situation avec Sylvie.

Jean-Luc Serré

J’ai pratiqué les différents types d’entretien, certainement parfois avec maladresse, mais il me semble que le résultat est globalement positif. Je sens une adhésion de l’équipe aux objectifs malgré les difficultés rencontrées dans la vie des projets.

Christophe Lopez

Plus d’efficacité dans la résolution des problèmes – laisser plus de place au collaborateur.

Sylvain Bernard – Responsable Section Interventions – Areva

Les outils apportés par cette formation sont applicables sur l’ensemble des cas que j’ai pu rencontrer. Ils m’aident au quotidien dans le cadre de mes fonctions.

Yves Cariou – Chef de Section –Areva

Apport de règles pratiques pour gérer des situations complexes. Le concept de management complet apparaît comme adapté aux principales situations de management.

Bruno Fraissenet – Responsable département étude outillages intervention en milieu hostile – Areva

Gain de temps et efficacité

Amaury de Lumley – Chef de section – Areva

Fournit les éléments pour déléguer ou gérer les situations rencontrées dans le cadre des fonctions managériales avec plus de sérénité : les collaborateurs se sentent plus impliqués.

Cédric Cavenne

Cette formation donne des outils simples mais dont la mise en œuvre adéquate demande de l’exercice. Elle permet d’affirmer la position de manager et de rendre plus efficace son action (développement collaborateur, moins d’énergie, plus de confort du manager et du collaborateur).

Maryse FLE – Responsable Administration des Ventes – Sigma

La formation m’a apporté une technique de management pour faciliter et rendre plus efficace mon management et me libérer du temps.
L’équipe en ressort grandie, a les preuves de ma reconnaissance via les félicitations et se sent impliquée via les plans d’actions qu’elle met en place.

Colette Raulo – Sigma

Cette formation permet d’avoir une trame sur laquelle on peut s’appuyer. J’ai senti de la part de certains collaborateurs une ouverture vers moi (et les autres), plus souriant, plus collaboratif.

Damien Le Sciellour – Sigma

Cette formation a permis d’asseoir mes acquis sur les 5 actes managériaux. De lever quelques doutes, de revoir les fondamentaux.

Evelyne Rassin – Responsable Assistance téléphonique – Sigma

Une formation qui permet de gagner du temps au quotidien pour travailler sur l’évolution de l’équipe. Elle permet, également, une confiance de l’équipe dans son manager.

Patrick Facchini – Sigma

J’ai un support sur lequel m’appuyer pour les problématiques de management.

Sacha Sibi – Chef de Projet

Les méthodes apprises me permettent d’être rassuré dans les actes managériaux du quotidien.

Nicole Garnier – Responsable Achats – Sigma

Une meilleure gestion de l’équipe, une meilleure organisation. Un dynamisme nouveau de l’équipe.

David Baguet – Sigma

Permet de donner des méthodes et techniques pour améliorer le management. Donne des clés pour progresser et pouvoir gagner du temps. Nécessite d’expérimenter.

Laurent Wallet – Chef de projet – Sigma

Les outils de management qui permettent d’exercer le métier plus facilement et légèrement.

Sylvie Leboisne – Responsable Cellule Formation/ Responsable Prestations

Si je n’avais pas suivi cette formation, je n’aurai pas pu faire correctement mon métier de manager. Cela m’apporte des clés, des méthodes, des trucs et astuces….

TENAS Siegfried, chef de Marché – Industrie-Environnement

La formation MANAGIS m’a permis de gagner en maturité dans la pratique quotidienne de mon management d’équipe, aussi bien en vertical qu’en transversal. La méthode du management complet® est un outil simple mais essentiel d’intelligence comportementale. Il m’a permis à coup sûr de m’assurer de l’acquisition active, de la plus value et de l’adhésion in fine de mon interlocuteur. A l’issue de l’entretien, l’application de la méthode génère des sentiments de confiance et de reconnaissance réciproque.
Depuis, j’ai une complicité et un sentiment de confiance dans le travail quotidien avec 2 collaborateurs de la génération Y difficiles à gérer avant cette formation.
Le rythme est excellent. La 2ème partie après un assez long break est totalement légitime, alors qu’au début je doutais de sa pertinence. La mise en situation sur les cas pratiques des participants à la formation et le debriefing dans la foulée par le formateur sont particulièrement efficaces.

Marie-Claude Gros

C’est sûr, j’ai déjà mesuré les apports (gain de temps, enthousiasme des collaborateurs…). Donc je suis bien convaincue de l’efficacité, mais j’ai besoin de pratiquer plus. J’ai beaucoup apprécié le coaching (1h30 par téléphone).

Taha Slaoui – Webnet

Cette formation m’a donné la possibilité d’obtenir plus d’implication de la part de mes collaborateurs. J’ai également remarqué qu’ils étaient plus heureux d’accomplir leur travail ; certainement, grâce aux félicitations.
De mon côté, je suis moins stressé lorsque j’exerce un acte managérial.

Olivier Le Drian – Responsable Régional

Cette formation m’a beaucoup apporté sur le plan personnel car elle m’a permis de me fixer des objectifs d’amélioration ; mieux définir le cadre, adopter mon management aux situations se présentant à moi, gagner en efficacité.

Christophe Vanelstraete – Responsable régional – Oxypharm

Permet de poser des bases dans son management et surtout de prendre du recul.

Christophe Fresneau – Responsable Régional – Oxypharm

Méthode simple et logique avec mise en application immédiate.

Franck Mermet – Responsable Régional

La formation donne de l’importance et de la puissance aux entretiens qui deviennent facilitateurs.

Sylvain BERNARD – Site Operation Section Manager – Areva NP

Je me sens plus à l’aise. J’éprouve moins de crainte à déléguer. Je sais que le collaborateur se sera approprié la mission. Ce changement, m’offre une certaine sérénité que je n’avais pas avant.
Sur le plan des félicitations, la formation m’a …/… amené à …/… mettre en place un management de la sécurité par la mise en valeur des bonnes pratiques. L’aspect indicateurs et focus sur les mauvais gestes est passé au second plan. Ce changement a été apprécié des équipes.
Cette formation m’a donné envie de poursuivre dans le management. Cela fait 1 an que j’ai suivi la formation « managez par les entretiens ». Ma plus grande surprise est la dynamique engendrée par le simple fait que je suis plus à l’aise lors des échanges avec mes collaborateurs.

Armel MORIN– Adjoint responsable service contentieux recouvrement – Mutex

J’ai apprécié cette formation et le contenu de l’enseignement. Grâce à une méthode, des échanges et des mises en applications je me sens plus apte à être manager.

François MACHACEK– Responsable des Opérations – Sigma

Un cadre méthodologique structuré et rassurant => on sait toujours où on en est dans l’entretien, on ne se perd pas en discussions stériles. Je suis plus à l’écoute de mes collaborateurs et mon objectif est 50% de gain de temps pour « travailler vers le haut ».
MPE génère des comportements positifs.

François Roger – Directeur Pôle – Sigma

J’ai 10 ans d’expérience de management opérationnel, je pensais que le management reposait sur l’expérience et la psychologie. Avec cette formation, je sais que le management c’est aussi de la méthode et en sortant de MANAGIS cette méthode est applicable immédiatement.

Frédéric Guillot – Chef de secteur – Oxypharm

Méthodologie/confiance en soi/Plus d’écoute = des collaborateurs plus investis donc motivés !

Pascal Goubourg – Responsable de secteur – Oxypharm

Une méthodologie claire, efficace et rassurante. Mise en confiance de l’équipe par un management plus clair.

Philippe Abgrall – Responsable de secteur – Oxypharm

Apprentissage d’une méthode forte, basée sur le positivisme.

Stéphane MEJEAN – Directeur Grands Comptes – Mutex

Une méthode simple et facile à mettre en œuvre permettant de gagner en légitimité et en reconnaissance (autorité juste) en se dégageant du temps.

Serge VALENZA – Chef d’entreprise – IS Ingénierie

Une méthode simple qui permet de revenir à un management d’élévation des compétences des collaborateurs tout en se protégeant.

Laurent CORNET – Responsable de Secteur – Oxypharm

5 actes autour de 4 actions – Simplicité, logique, progressivité – Passion des intervenants

Benoît Covain

La journée d’entraînement m’a apporté une nouvelle dimension pratique, renforcée par les apports et témoignages des autres managers

Hélène Mondy-Cipoire – Mutex – Responsable du Service Développement Ressources Humaines

L’envie de mettre plus en pratique les différentes techniques. J’ai réalisé que poser le cadre ne serait pas une perte de temps.

Aurore Turpin – Responsable Adjointe du service Gestion Prestations – MUTEX

« Désormais je gagne du temps, les entretiens effectués ont déjà donné des résultats en termes de motivations des collaborateurs et surtout bien-être personnel. Une personne dans l’équipe ne prend aucune initiative et a sans cesse besoin de faire confirmer ce qu’elle a faire. J’ai mis en place l’entretien de délégation et de reproche (élévation de compétences), il y a du mieux. Elle a même fait une proposition, je l’ai donc félicité. Je recommande à tous de suivre cette formation ».

Angélique Colombo-Chatel

La mise en pratique apporte beaucoup, notamment sur la prise de conscience de mes pratiques actuelles. Il faut prendre le temps d’écrire les cadres pour être plus efficace et gagner du temps et de l’énergie.

Armel Morin – Mutex

Cette formation m’a permis de comprendre qu’il y a des clés pour être un manager. Une méthodologie pratique et concrète

Catherine Grange – Oxypharm

Plus de temps pour travailler sur des projets stratégiques pour l’entreprise. Elévation de compétence des collaborateurs – Bien être et meilleure perception de soi, savoir dire non, se préserver

Brière Ghislain – Chef d’entreprise Actemium

Avoir suivi la formation MPE me donne une plus grande liberté pour dire les choses et une meilleure appréhension du face à face. Le fait de déléguer d’avantage me redonne du temps pour faire du commercial avec les RA.
J’ai particulièrement apprécié la technique en 4 temps par les styles directif, informatif…
Grâce à la délégation, le collaborateur repart avec un but précis, la résolution de problème retourne la situation.

Vincent Meisser – Mutex

Cette formation apporte des outils pour faciliter les actions de management en donnant de l’espace et de la reconnaissance aux collaborateurs.

Sonia Verdier – Limagrain

Des gains de temps, d’énergie et une réelle motivation pour cette efficacité professionnelle et humaine.

Ghislain Brière

Journée d’entraînement importante car les sujets mal assimilés ont été évoqués. Très bonne ambiance du groupe.

Ghislain Brière

Journée d’entraînement importante car sujets mal assimilés ont été clarifiés. Très bonne ambiance du groupe.

Christophe Becquereau

Cela m’a donné les outils simples et faciles à appliquer immédiatement dans mon entourage professionnel et personnel pour que mon management soit libre, mieux vécu et prometteur de compétences.

Christophe Aillerie

Cette formation m’a permis de prendre conscience de tous les actes du management complet et de m’appuyer dessus dans mon quotidien étant assez nouveau dans le management.

Pierre Viaud – Sigma

Une formation fondatrice de ma nouvelle perception de la fonction de manager. Enrichissante de part ses techniques d’entretiens permettant de mieux appréhender toutes les situations d’entretiens managériaux. Une mention toute particulière sur ma révélation autour de la félicitation ! Un grand merci !

Arnaud Shiffmann – Sigma

MANAGIS, c’est une dynamique, des solutions, des outils pour nous permettre d’exercer notre fonction de manager avec des bénéfices communs pour nos collaborateurs et nous-même.

Arnaud Libois – Sigma

Une journée dans la continuité avec des échanges concrets et des visions très pertinentes

Corinne Trapp

Une journée de réflexion quand aux pratiques de management pour être plus performant et améliorer la délégation ainsi que l’élévation de compétences. Ne pas oublier d’écrire les cadres !

Stéphane Laget – Mutex

Ces outils de management sont importants pour améliorer la motivation des collaborateurs :
Félicitations + Inciter à proposer des solutions + Analyser les risques liés à l’environnement.

Sylvain Giry – Mutex

Formation intéressante/Enrichissante et qui se décline assez bien dans l’activité quotidienne. De plus, avec les échanges entre manageurs on sent que la formation est transposable quelque soit l’entreprise, l’activité.

Brice Bazin – Forlumen

Certains types d’entretiens que je pensais inapplicables peuvent être menés.
Consolidation des acquis – Remobilisation + beaucoup de projets d’entretiens

Grégory Métaireau – Apec

Formation intéressante et opérationnelle. Produit des bénéfices immédiats avec une facilité à mettre en œuvre.

Olivier Thibault- Responsable Boucher – Novoviande

Formation très enrichissante sur le management individuel, animatrice qui connait son sujet et bonne ambiance avec les participants – A recommander

Thierry Gervot – Responsable de secteur – Oxypharm

Très bons échanges, confiance, mieux appréhender les entretiens

Juillard Alain

Très bonne formation car proche de la réalité du terrain

Jérôme Brosseron – Novoviande

De la sérénité et enfin du temps pour moi.

Morgan Gérardin – Novoviande

Très bonne formation, très bien les jeux de rôle.

Michaël Lefeuvre – Novoviande

Encore beaucoup de doute sur certains points avant la formation. Heureux d’avoir les solutions pour avancer encore ! Merci Sylvie et Christian

Alan Moueix

Merci à MANAGIS car j’ai appris à déléguer et gagner du temps pour moi-même.

Serge Weiss- Consultant

Cette troisième journée dédiée à la pratique m’a apporté de la sérénité dans des actes de management même complexes. Une richesse dans les exemples traités avec des réponses bienveillantes et toujours constructives. De beaux progrès.

Clotilde Delaporte – Novoviande

Un confort de vie au travail, du temps, de la disponibilité, du bien-être, du plaisir, faire toujours plus dans l’efficacité en équipe et toujours mieux pour réussir demain.

Gabriel Hewak – Novoviande

Pour partir de rien en termes de management, votre formation a beaucoup apporté en terme relationnel avec ses collaborateurs. J’ai pu constater que des choses simples et anodines comme les félicitations peuvent changer un collaborateur. Cela en découle une très bonne ambiance donc un environnement de travail amélioré.

Emilie Ethemendy – Novoviande

Beaucoup de détails qui complètent mes acquis pour mieux expérimenter. Du soulagement, beaucoup de réponses et solutions à mes problèmes

Christine Vargas

D’avoir pu développer les problèmes vécu dans son propre service, de mieux comprendre comment résoudre un problème, de prendre du recul avant de dire oui.

Dylan Bourgault – Novoviande

J’ai eu beaucoup de bénéfices, j’ai beaucoup appris sur la façon d’être, de parler.

Johan Guyon

J’y ai trouvé beaucoup d’outils de management qui me serviront dans la vie de tous les jours et surtout au travail et du coup une nette évolution sur mon management

Jean-Luc Libert

Moment de repos. Cela m’a permis de visualiser mes scènes passées et de me projeter sur celles à venir.

Marianne Piquet – Novoviande

Cela m’a permis d’apprendre à déléguer beaucoup plus, à ne pas avoir peur des reproches à faire et à résoudre des problèmes par le silence, mais aussi à plus prendre confiance en moi.

Rémy Buffard – Novoviande

Belle journée, nous manageons avec nos tripes. Enrichissement personnel

Isabelle Bardin – Cegelec

Les échanges et les mises en situation sont les points forts de cette formation. Les bénéfices principaux, pour moi, sont moins de pression car plus dans le participatif avec les collaborateurs.

Jérémy Thébault – Novoviande

Formation chaleureuse et très enrichissante permettant de se sentir beaucoup mieux au travail, gagner du temps et de l’efficacité et permettre à ses collaborateurs de s’épanouir.

Stéphan Rault

Très bonne formation qui permet d’être à l’écoute de son collaborateur, de comprendre son fonctionnement. Féliciter est le point le plus important de cette formation. Formateurs très à l’écoute, disponibles, que du bonheur !

Gaëtan Chehu

La formation de MANAGIS m’a permis de progresser dans mon management. Si vous voulez améliorer votre management ouvrez la porte et foncez !

Malcato Kevin – Novoviande

Très bonne formation et mise en pratique très intéressante. Sensation de grandir dans le management avec une élévation de la confiance en soi – Gagne temps considérable.