Atelier Intensif pour Dirigeants
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ATELIER INTENSIF POUR DIRIGEANTS – PROMO 2
Les 25, 26 et 27 Mars
1. MANIFESTE
Dans un monde où la cartographie économique est en transformation constante, où la digitalisation devient une nécessité, où les nouvelles générations recherchent du sens dans leur vie professionnelle, l’innovation se retrouve plus que jamais au cœur de la stratégie des entreprises.
Nouveaux enjeux, nouveaux besoins, les entreprises innovent sur différents secteurs, les produits, le marketing, les services, la technique, les organisations, mais l’engagement des femmes et des hommes dans l’entreprise reste un des facteurs clés de la croissance, de la compétitivité et de l’attractivité.
Aujourd’hui, les Dirigeants et les Chefs d’entreprise ont besoin d’apporter un changement à leur entreprise et favoriser l’engagement de leurs collaborateurs.
Les nouvelles attentes de leurs équipes sont une composante essentielle de leur stratégie.
C’est la mission que s’est donnée MANAGIS avec l’Atelier Intensif pour Dirigeants : accompagner les Dirigeants pour construire dès aujourd’hui leur entreprise de demain.
2. PUBLIC
Tout Dirigeant ou Chef d’entreprise
3. OBJECTIFS DE L’ATELIER INTENSIF
Notre ambition est de mettre au profit du Dirigeant le fruit de nos découvertes après 20 années de R&D pour :
- – Anticiper et préparer au mieux les évolutions de vos organisations face aux nouveaux enjeux sociétaux,
- – Partager avec vous des clés et des techniques éprouvées pour construire nos entreprises de demain,
- – Vous transférer des principes fondamentaux qui demeurent vrais et applicables quelles que soient les évolutions de la société.
4. BENEFICES A L’ISSUE DE L’ATELIER
A l’issue des 3 jours, vous porterez un deuxième regard sur :
- – Votre rôle ; vous aurez des pistes d’évolution,
- – Votre Codir et vos collaborateurs directs,
- – Le métier et les compétences de votre entreprise,
- – La rentabilité de votre activité,
- – La disruption de votre marché que vous ne verrez plus comme une menace.
A chaque étape de l’atelier, vous disposerez d’éléments concrets pour faciliter la mise en œuvre des plans d’actions que vous aurez bâtis.
Dans cet Atelier Intensif, le Dirigeant travaillera avec ses pairs sur :
- – Les mécanismes pour définir le caractère unique de son organisation, de son service. Le trio gagnant pour réussir mieux tout en conciliant « performance, collectif et individualité »,
- – Comment utiliser le principe de la disruption pour son propre développement,
- – Comment créer une culture d’entreprise collective, que les comportements adéquats se développent,
fidéliser « les talents ». Le turn over n’est pas une fatalité ! - – Les clés pour embarquer les Manageurs de son entreprise pour porter sa stratégie,
- – Les techniques pour réduire le grand écart intergénérationnel, rendre naturelle une cohésion d’ensemble et l’adhésion de tous à la raison d’être de son entreprise,
- – Comment retrouver du temps,
- – Comment ne plus être seul face aux prises de décisions stratégiques et tactiques,
- – Pourquoi utiliser les neurosciences, quels apports pour son entreprise ?
5. LES ACCOMPAGNEMENTS DU DIRIGEANT
Un transfert bicéphale
Pour rendre possible l’ambition du Dirigeant, l’Atelier est une combinaison de journées rythmées en 4 séquences (information, transfert, partage et découvertes inattendues) et d’un accompagnement personnalisé.
Accompagnement personnalisé et individuel
L’accompagnement personnalisé ancre et démultiplie l’acquis des techniques et des méthodes proposées. Cet accompagnement traite des cas que le Dirigeant rencontre. Ces séances individuelles restituées et commentées par écrit complètent la feuille de route du Dirigeant. Il disposera d’éléments concrets, de pistes pour faciliter la mise en œuvre des plans d’actions qu’il aura définis durant l’Atelier.
MASTERMIND supervisés par un associé MANAGIS
Lors des MASTERMIND, le Dirigeant partage ses avancées avec ses pairs, sous la supervision d’un Associé MANAGIS. L’objectif est, que cette intelligence collective apporte un angle de vue complémentaire, qu’il bénéficie d’idées nouvelles et de stratégies innovantes pour l’évolution de son entreprise.
Des dirigeants au service de dirigeants. C’est un lieu de partage, d’écoute, un moment de questions-réponses sur des cas particuliers. La synergie du groupe et la mise en commun des expériences individuelles offrent une source d’informations, de motivation, d’interaction et d’entraide qui maintient un bon niveau d’émulation.
6. DUREE ET DATES
Atelier de 3 jours les 25, 26 et 27 Mars 2020. Prévoir un temps de préparation en amont de l’Atelier.
7. CONTENU DE l’ATELIER INTENSIF
En amont du 1er jour d’Atelier
✱ Accès plateforme digitale – Travail préalable
- o Questionnaire préparatoire
- o Questionnaire Process Com
- o Questionnaire de la cartographie du potentiel intrinsèque du participant
Jour 1
Rendre naturelle l’adhésion de tous à la raison d’être de l’entreprise
✱ Le Dirigeant, le levier clé
✱ Être en adéquation avec son potentiel intrinsèque
✱ La puissance du relationnel
Embarquer les Manageurs et Fidéliser les Talents !
✱ Changement de paradigme
✱ Manager autrement
Jour 2
Garantir le succès des évolutions de l’entreprise
✱ Le paradoxe de la transformation stratégique : traiter la réalité en « confrontation » constructive
✱ Développer sa foi à réussir et la conserver
✱ Les logiques de rentabilité
✱ La disruption, l’opportunité d’un nouveau marché ?
Jour 3
Culture d’entreprise, discipline, culture de la discipline. Comment ?
✱ La discipline créative
✱ L’Entreprise Libérée ou L’Entreprise Audacieuse ?
✱ Adopter des méthodologies efficaces et performantes
Les neurosciences au cœur des évolutions stratégiques
✱ L’intérêt des neurosciences dans la gestion d’entreprise ?
8. CONDITIONS DE MISE EN ŒUVRE
a. Lieu de l’Atelier
L ’Atelier se déroule sur Paris au Club Foch (métro Château de Vincennes)
b. Inscription
L’inscription se fait via un bulletin d’inscription à demander et à retourner dûment complété.
Pour demander votre bulletin, cliquer sur ce lien.
9. MONTANT DE L’INVESTISSEMENT
La prestation pour le Dirigeant comprend :
- – Les 3 jours d’Atelier Intensif de 08h30 à 17h30,
- – Les 3 petits déjeuners et les 3 déjeuners,
- – Un travail préalable personnel : le Dirigeant reçoit un questionnaire afin d’effectuer un diagnostic détaillé qui couvre les aspects et les domaines stratégiques et organisationnels de son entreprise ou de sa Business Unit ou de son service,
Ce travail prépare le Dirigeant aux découvertes inattendues de ces 3 jours - – L’accès à notre plateforme digitale dans laquelle le participant trouvera son espace d’échange et sa bibliothèque de documents (formulaires, questionnaires, cahier des charges, modèles de documents, chroniques, vidéos, etc.),
- – 2 coachings individuels d’1h avec Christian Becquereau ou l’un des associés dans les 6 mois après l’Atelier, pour accompagner le Dirigeant dans la mise en œuvre de ses plans d’actions et répondre à ses questions,
- – Le profil Process Com du participant,
- – La cartographie et la synthèse du potentiel intrinsèque du participant,
- – Le transfert des techniques,
- – Le transfert des Outils d’Aide à la Décision (OAD).
Montant de l’investissement (HT)
Les 3 jours d’atelier pour Dirigeants et Chef d’entreprise : 10 000 €
Si vous contractez avant le 6 Mars reporté au 17 Mars : 5 000 €
Si vous décidez d’amener un ou plusieurs membres de votre équipe dirigeante : 1500 € pour chaque inscription
Si vous contractez avant le 6 Mars reporté au 17 Mars : 1 000 € pour chaque inscription
(À noter que l’inscription pour un membre de l’équipe comprend l’ensemble de la prestation à l’exception du coaching)
10. NOS PUBLICATIONS
Process Com pour Les managers
Ce guide permet aux managers d’utiliser de façon simple
le modèle Process Com pour manager sans stress
et booster ses équipes.
La Process Com
Ce guide permet d’utiliser de façon simple
le modèle Process Com pour un usage dans la vie quotidienne.
11. ILS NOUS FONT CONFIANCE ET TEMOIGNENT
Marion Berthault – CEO – MOBIDYS
Suite à l’Atelier Intensif pour Dirigeants, plusieurs changements majeurs se sont produits. L’atelier a permis aux membres du CODIR d’exprimer leur volonté de participer davantage aux réflexions stratégiques de l’Entreprise. Aujourd’hui, je m’emploie à partager mes réflexions plus en amont, avant qu’elles ne soient abouties. C’est un apprentissage quelque fois inconfortable car ça manque de cadre, et de précisions. Ce flou déstabilise les membres du CODIR. Je replace alors ça dans le contexte post atelier et le flou devient acceptable. Voire même le témoin de l’effort à tenir compte de leur volonté. Quelle richesse dans la prise de décisions qui s’en suit et dans la constitution d’une équipe plus engagée encore.
Ça contribue à rendre cette équipe davantage « auto-portée » et responsable. Certains membres du CODIR ont pris de l’ampleur et leur épanouissement est observable. A d’autres moments, ils basculent dans la confrontation, pas toujours constructive (!), mais ça bouge les équilibres et il faut laisser le temps au temps. Quant à moi, je cherche encore, au-delà du partage, comment concrètement “réfléchir à plusieurs”. Rome ne s’est pas fait en 1 jour. La séance de coaching, incluse dans la prestation de l’Atelier, est plus qu’un point d’avancement – c’est un moment privilégié pour changer d’angle de vue. A partir de l’évocation d’une situation concrète, on révise sa position, en appliquant les clés de lecture proposées par MANAGIS, basées sur leur savoir-faire (en particulier process com). Si je résume, à la suite de cet atelier, j’ai été amenée à revoir l’exercice de mon pouvoir au sein de mon Comité de Direction, les membres du comité ont pris de la puissance dans leurs engagements. »
Cécile Pouzadoux – DAF Membre du Comité exécutif – REDEVCO
« […] La participation à cet atelier était pour moi une évidence, j’avais besoin d’être « bousculée » dans ma réflexion et l’atelier a pleinement répondu à ce besoin par son caractère déroutant, inédit, intensif et avec un haut niveau d’excellence constant au cours de ces trois jours. Cet atelier offre une démarche simple et d’application immédiate dans la prise de décisions stratégiques (business et RH). Les temps dédiés au Mastermind sont de vrais laboratoires de réflexion, enrichis par les apports de chaque participant et qui aboutissent systématiquement à élever le niveau d’analyse et de réflexion de chacun. En effet, à l’issue de ces trois jours, j’ai constaté un vrai changement dans la manière de mener mes réflexions. J’ai compris ce qu’est être un dirigeant de l’excellence. Cet atelier me permet aujourd’hui d’asseoir avec confiance mon rôle de membre de l’équipe dirigeante de ma société et d’être force de proposition pour la porter vers l’excellence. Si c’était à refaire, je le ferais sans hésiter. Libérer trois jours consécutifs dans mon agenda n’a pas été simple mais le jeu en vaut vraiment la chandelle. Cet atelier est une réelle opportunité, un temps pour un travail de réflexion de fond […] »
Philippe Bénet – Président – MAE (Mai 2019)
« Ayant été élu Président, j’ai imprimé à notre entreprise mutualiste une ambition pour le bénéfice de nos adhérents qui nous obligeait à un changement de culture. Ça passait par une transformation de mon équipe du Bureau National. Le coaching d’équipe de MANAGIS a eu un réel effet sur mon équipe. La confiance, la solidarité, l’esprit d’équipe, renforcés grâce à cette formation, m’ont permis d’avoir une équipe digne de ce nom. L’ambition devient réalisable dans le plaisir de l’équipe. »
Anthony Moillic, Directeur Général, Quest Software
« J’ai participé à 2 des formations MANAGIS. Grâce à ces 2 formations, j’ai pu appréhender mes équipes de manière plus facile et rapide. Tout est devenu plus simple et plus efficace. Les pratiques acquises dans ces formations me servent au quotidien ! Un vrai accélérateur de succès !!! Avec MANAGIS et son équipe, l’immersion dans le vif du sujet est évidente et rapide ! J’ai apprécié la pédagogie et les animateurs. La méthodologie est très terrain, dans le concret. Les ateliers et la rapidité à laquelle je me suis approprié ces outils de management m’ont beaucoup étonné.
Je recommande vivement ces formations qui sont pour moi les meilleures que j’ai suivies depuis de nombreuses années. Allant dans le concret rapidement en proposant des outils managériaux efficaces et facilement maîtrisables, le cycle MANAGIS est une véritable aide dans la gestion des équipes pour tout manager. »
Jean-Sébastien GUIOT – PDG – SALTI
« J’avais hésité à inscrire l’ensemble de mon comité opérationnel car nous étions une partie à avoir déjà suivi une formation Process Com classique il y a quelques années. Je dois dire qu’avec MANAGIS, nous avons redécouvert process com avec par exemple des outils très concrets pour identifier plus facilement les types de personnalités. L’apport a été immédiat et surtout sans redondance avec les précédentes formations. Par une meilleure compréhension du fonctionnement de chacun, l’équipe grandit au service de la performance. Je recommande d’inscrire l’ensemble d’une équipe à cette formation. »
www.managis.com