Managez par l’Entretien Annuel

Les enjeux

Pour vous Manager et pour vos collaborateurs, l’entretien annuel (professionnel ou d’évolution) est un moment fondateur, qui porte les enjeux de réussite de l’année à venir.
Il importe pour vous durant cet entretien annuel de :

• stimuler les compétences et la performance de votre collaborateur,
• définir le plan d’action garantissant l’atteinte des résultats attendus,
• favoriser l’implication et la motivation de votre collaborateur, quel que soit ce que vous avez à lui annoncer,
• formuler vos exigences en matière d’amélioration des compétences, sans démoraliser votre collaborateur,
• vous sentir légitime et reconnu(e) comme tel(le) face à un collaborateur sénior,
• ne pas être mis(e) en difficulté,
• soutenir l’employabilité de votre collaborateur dans la durée,
• maîtriser le temps dévolu à l’entretien.

Vous souhaitez faire de vos entretiens annuels un jalon porteur de réussite et d’élévation de compétences pour votre collaborateur et de succès pour vous.
MANAGIS vous propose de suivre le cursus de formation Managez par l’Entretien Annuel^®.

Managez par l’Entretien Annuel^®

Objectifs

Faire de l’entretien annuel un moment d’échange privilégié, qui vous permet en tant que manager de :

• maîtriser la définition des objectifs,
• gérer la question de la rémunération et des rétributions associées,
• renforcer la confiance mutuelle entre vous et votre collaborateur,
• améliorer votre fonctionnement l’un envers l’autre,
• être reconnu comme un manager-ressource,
• être perçu comme un manager juste,
• aborder les insuffisances de votre collaborateur sans entamer sa motivation,
• insuffler à votre collaborateur un regain d’énergie.

Pour qui ?

Le cursus Managez par l’Entretien Annuel® est fait pour vous si vous êtes :

• Manager confirmé (en charge d’une équipe importante ou ayant plus de 4 ans d’expérience),
• Manager en devenir (en charge d’un équipe réduite ou ayant moins de 4 ans d’expérience),
• Manager Dirigeant (hiérarchique de managers).

Moyens pédagogiques mis en œuvre
(cliquez pour afficher…)

Manager par l’Entretien Annuel

Déroulement du cursus

Avant la formation

Vous recevez un questionnaire d’une dizaine de questions, qui vous permet de qualifier votre regard sur l’entretien annuel. Ce travail préparatoire n’est pas ramassé.

En cours de session

En début de formation, un échange piloté par l’animateur vous permet de partager votre regard sur l’entretien annuel avec les autres managers participants, afin de mettre en perspective vos différents points de vue.

Les deux premiers jours de formation sont consacrés à :
• revisiter les quatre styles de management, expérimentés par des mises en situation d’entretien annuel,
• travailler sur des cas réels apportés par les participants,
• expérimenter deux entretiens en un : entretien de bilan de l’année et entretien d’élévation des compétences (incluant objectifs et rémunération),
• développer l’exercice de l’autorité en pratiquant les quatres styles de management, tout en vous protégeant.

Entre les sessions

Vous recevez pour vous entrainer, un accès au module Manager par l’Entretien Annuel® de la plateforme e-learning MANAGIS.
Pour compléter les cas réels apportés en session, le e-learning MANAGIS vous propose des exercices interactifs sur la définition des objectifs et sur des cas d’école.

Après les sessions

Vous bénéficiez d’une séance téléphonique de coaching appliqué individuel. Vous indiquez à votre coach ce que vous avez expérimenté, vos points de difficultés, afin d’élaborer ensemble un plan d’action vous permettant de gagner en facilité. Vous renforcez ainsi votre appropriation personnelle de façon durable.

En entrainement

Le troisième jour est un jour d’entraînement.
Vous êtes invité(e) à avoir posé par écrit les cas vous ayant parus difficiles, compliqués, fatigants, à la réussite peu flagrante.
Les managers participants déclarent que l’entrainement augmente de 50 % leur niveau de performance en entretien annuel.
Pour conforter les acquis de formation, MANAGIS vous incite à suivre une journée d’entrainement par an.

Modalités

Organisation : en intra ou inter-entreprise.
Intervention : en présentiel et téléphonique.
Durée : le cursus se déroule sur deux mois, pour vous laisser le temps d’expérimenter plusieurs entretiens annuels.
Dates de formation : merci de consulter le calendrier de formation.

Points clés du cursus Managez par l’Entretien Annuel^®

Votre animateur MANAGIS est un praticien ayant été hiérarchique de managers dix ans au moins. Également coach professionnel, il sait traiter de façon immédiate et à-propos les cas amenés par les managers participants.
Vous bénéficiez d’une formation axée sur la pratique.
Chaque cycle de formation se trouve sous la direction d’un associé MANAGIS.

Les + de l’approche MANAGIS

Nos associés sont tous certifiés «formateur Process Com^®» par Kahler Communication France.
Nos associés sont tous des coachs professionnels, ayant assuré des responsabilités de Manager ou de Dirigeant.
L’expérience MANAGIS s’appuie sur les cas de management traités en coaching par nos associés et sur les entraînements mis en place dans toutes nos formations.
MANAGIS applique une pédagogie enrichie par les travaux de Tony Buzan, qui permet aux bénéficiaires d’inscrire leur apprentissage dans la mémoire longue.
Chaque participant accède à notre e-learning de révision appliquée.

Les formations MANAGIS peuvent être dispensées en français, anglais, allemand.
Cette formation Managez par l’Entretien Annuel^® est un des cursus de l’Ecole du Management des Hommes®.