Coaching de Projet Complexe CPCx®

Votre projet : les enjeux

Un projet est en train de partir en vrille et cependant, c’est un très bon chef de projet qui le pilote. Les délais ne seront pas tenus, ça dérape. Il y a une multiplicité d’explications. Malgré les actions ça continue à déraper. Le projet prend l’eau de partout et les enjeux stratégiques qu’il devra porter sont en péril. Ça va représenter une perte économique significative et jouer sur le positionnement marché de l’entreprise.

Vous souhaitez :

  • • Reprendre la maîtrise de ce projet dans un temps, le plus court possible,
  • • Raccourcir le délai actuellement prévisible,
  • • Gérer les résistances, les influences,
  • • Sauvegarder l’enjeu économique lié à la réussite du projet.

L’enjeu stratégique de la réussite de ce projet est impératif.

Que s’est-il passé ? Dans la plupart des cas, les méthodologies de pilotage de projet donnent la maîtrise de tout ce qui est du ressort du « compliqué. Ce qui est stratégique bouscule ce qui est en place depuis… cela génère des effets produisant de la complexité et un nombre de paramètres tel qu’il devient quasiment impossible de maîtriser le projet (quels indicateurs surveiller ? Quelles actions mener ?)

La courbe d’expérience de MANAGIS s’est construite sur plus de 20 projets redressés en moins de trois mois en mettant en place un coaching de projet qui pilote et transfère une méthodologie pour manager la complexité.

Coaching de Projet Complexe CPCx®

Travaux sur la complexité

Plusieurs chaires d’université dans le monde sont dédiées à la complexité dont celle de Marseille. Si notre expérience, tant en accompagnement de Chefs de projets qu’en coaching, a permis de créer cette méthodologie, nous l’avons validée aux regards des travaux de ces chaires.

Modalités :

Le projet est coaché à travers le chef de projet. La cadence des séances, d’une fois par semaine à une fois par mois, est définie selon la période du projet et le niveau de la complexité.
Organisation : séances de visu et par téléphone.
Intervention : coaching par un coach formé à la méthodologie de l’approche de la complexité.
Durée : Douze mois (contrat renouvelable sous conditions).

Points clés de CPCx®

1 – Le projet n’est pas seulement piloté par le cahier des charges. Il est aussi piloté par les objectifs stratégiques de la société et une « demande politique » est élaborée par le coach avec la ligne hiérarchique.
2 – Un système modélisé de confrontation des perceptions permet d’identifier le minimum d’indicateurs propres à approcher les mouvements de la complexité.
3 – Un mode de fonctionnement de toute la ligne hiérarchique permet d’avoir une vision systémique de ce qui se joue.
4 – Dans chacune des quatre phases du projet, le coach CPCx® fait travailler le chef de projet sur les éléments sensibles d’un projet.
Le coach CPCx® est supervisé par l’un des deux fondateurs de la méthodologie CPCx®.

La courbe d’expérience de MANAGIS

  • • Parmi les projets redressés, certains pilotaient des budgets de plusieurs centaines de millions d’euros.
  • • Tous les projets mis sous CPCx® étaient en situation très critiques, (prêts à être abandonnés).
  • • Tous les projets ont retrouvé une situation de croisière au bout de trois mois, avec un délai prévu amélioré.

La méthodo CPCx® permet de piloter la complexité, c’est-à-dire la prise en compte de ce qui n’est pas maîtrisable, pas contrôlable ; ce qui peut mener à une rupture remettant en cause les fondements d’un projet.