L’environnement économique oblige l’entreprise à être plus performante chaque année pour maintenir sa place dans le marché. Naturellement, le manager porte, au niveau de ses responsabilités, cet impératif d’élévation de performance. A l’heure de la mondialisation, l’un des premiers défis du manager consiste à contribuer à ce que chacun de ses collaborateurs élève ses compétences continuellement afin d’être plus performant chaque année, plus facilement.
D’autre part, les secousses du marché peuvent amener l’entreprise à se positionner différemment, voire quelques fois à changer de métier dans des délais très courts. Ce fut le cas d’IBM qui a réussi à passer de premier constructeur informatique à la première société de services. Pour négocier de tels virages, il faut que le niveau d’employabilité de chaque collaborateur soit maintenu.
Améliorer les compétences, entretenir l’employabilité et susciter le niveau d’implication des collaborateurs, sont les trois volets du cœur de l’entretien annuel.

•  Managers N+1 ou N+2 en responsabilité d’une équipe
•  Dirigeants
•  DRH

Depuis 2003 MANAGIS a conçu et développé le cursus Manager par l’Entretien Annuel (MEA), en s’appuyant sur le profil de ses associés.
Tous les associés MANAGIS ont exercé au cours de ces 20 dernières années des fonctions de direction de business unit ou de direction générale dans des entreprises régionales ou multinationales. Ils sont tous formateurs et coachs professionnels certifiés. Ils ont tous développés une expertise dans le relationnel (Process Com, PCM).
Le suivi préalable du cursus MPR - Manager Par la Relation avec Process Com© (PCM) de MANAGIS intensifie les apports du cursus MEA.

Parmi les entretiens du management l’entretien annuel requiert un savoir-faire différent. Dans les entretiens classiques comme l’entretien de délégation de mission, celui de résolution de problème ou l’entretien de reproche, le manager fait l’exercice de l’autorité. L’entretien annuel est d’une autre nature.
En effet, nous pouvons segmenter l’entretien annuel en deux parties :
- Entretien d'appréciation (passé),
- Entretien d'élévation de compétences (futur).
Dans la partie de l’entretien consacrée à l’appréciation, c’est l’élévation du niveau de «confiance en soi» du collaborateur qui en est l’enjeu. C’est en renforçant son niveau de «confiance en soi» que l’homme accède à ses potentialités.
En s’appuyant sur le résultat de cette première partie, les enjeux de la deuxième partie sont l’élévation des compétences et du niveau d’implication ainsi que du maintien de l’employabilité du collaborateur.

Dans les deux parties de l’entretien annuel, le manager est davantage dans une position d’accompagnement (coaching) que dans l’exercice de l’autorité. Cela requiert des compétences différentes de celle de l’exercice de l’autorité.
En s’appuyant sur un savoir-faire exercé depuis 1997, Managis, transfère une méthode, des outils et l’attitude de coach requise dans cet entretien.
Avec le cursus MEA MANAGIS, le manager acquiert le style «management–coach» propre à cet acte unique de management.

MANAGIS développe en permanence les aspects pédagogiques de ses cursus en mettant l’accent sur la mise en pratique afin d’acquérir un savoir-faire dans la durée.
À l’issue de la mise en pratique, le manager a accès à l’e-learning interactif de MANAGIS.
Le travail par groupe de pairs, entre les sessions, offre l’occasion au manager de bénéficier de retours d’expériences multiples, d’échanger sur les bonnes pratiques et aussi d’entretenir l’émulation qui va encourager la mise en pratique.
Le coaching téléphonique individuel personnalise le transfert au  contexte du manager.
L’entraînement (supervision) est pratiqué sur les cas des participants. C’est l’entraînement régulier qui permet d’acquérir le plus haut niveau de performance et d’inscrire dans la durée le savoir-faire.
Le programme d’accompagnement MANAGIS se déroule sur un trimestre pour garantir l’acquis de savoir-faire dans la durée.

Une enquête du journal du management faite auprès des managers qui pratiquent l’entretien révèle qu’ils estiment difficile :
• 58 % - d’aborder l’amélioration des compétences sans démoraliser le collaborateur.
• 36 % - d’arriver à créer un climat de confiance pour que l’évalué s’exprime ouvertement.
• 33 % - de discuter de son évolution de carrière.
• 31 % - de parler de la rémunération.
La promesse de Managis, c’est d’apporter la méthode et les outils au manager pour vaincre ces difficultés.

Depuis 2003 MANAGIS a conçu et développé le cursus Manager par l’Entretien Annuel (MEA), en s’appuyant sur le profil de ses associés.
Tous les associés MANAGIS ont exercé au cours de ces 20 dernières années des fonctions de direction de business unit ou de direction générale dans des entreprises régionales ou multinationales. Ils sont tous formateurs et coachs professionnels certifiés. Ils ont tous développés une expertise dans le relationnel (Process Com, PCM).
Le suivi préalable du cursus MPR - Manager Par la Relation avec Process Com© (PCM) de MANAGIS intensifie les apports du cursus MEA.

Chaque cycle de formation se trouve sous la direction d’un associé MANAGIS. Il y a toujours au moins deux intervenants MANAGIS différents dans un cursus pour offrir des approches d’un même sujet par des personnalités différentes.
A froid, Managis procède à la mesure de l’acquis de savoir-faire.
Les formations MANAGIS peuvent être dispensées en français, en anglais et en allemand.